宋晓刚：冷静应对当前形势 加快转型升级步伐
|
2012-07-24 09:29:33 机经网 中国机经网 7月21日-22日，由中国机械工业联合会主办，国联资源网、中国机经网、北京国联视讯信息技术股份有限公司承办的“2012机械工业链商大会暨机械工业发展、创新、商务合作交流会”在北京九华山庄顺利召开。
中国机械工业联合会执行副会长宋晓刚先生做了《冷静应对当前形势 加快转型升级步伐》的主题报告，指出机械工业是为我国国民经济各部门和国防建设提供技术装备、为人民生活提供耐用消费品的国民经济发展的支柱产业。一是在国民经济和工业经济中占有较大的比重，到2011年机械工业总产值占全国工业总产值约19.75 %，机械工业增加值占全国工业增加值约19%，机械工业增加值占全国GDP约9% 。二是机械工业是装备工业的主体，总量占装备工业的2/3左右，是为国民经济各行各业提供装备的行业，如发电输变电设备、钢铁有色冶炼轧制设备、采矿设备、油气勘探石化冶炼设备、施工机械、数控机床等，支撑和直接影响各行各业的发展。 （一）、当前机械工业运行简况： 1、工业增加值增幅降至工业各行业中倒数第三。2012年1-5月累计：机械工业同比增长8.9%(全国工业同比增长10.7%)，机械工业在12个工业行业中，前年增速排第1、去年排第5、今年1-5月降至第10（仅高于石化工业和电力工业）。可见，在此轮调整中，机械工业受影响较重。 2、工业总产值增速同比下滑十多个百分点。2012年1-5月累计完成69963亿元，同比增长11.94%，增速为2009年以来新低，比2011年已经大幅下滑了的增速还低13个百分点 。 3、利润总额增幅下滑大大快于产销。2012年1-4月累计为3290亿元，同比增长0.84%。利润增幅出现多年来少见的大大低于同期产销增幅（12%左右）的令人不安现象。 4、出口创汇增幅明显下降。2012年1-5月机械工业出口创汇同比增长15.78%，与上年同期27.79%的增幅相比，增幅下滑了12个百分点。 （二）、当前面临的主要问题和挑战： 1、国内、国际市场需求乏力和长期积累的产能过剩，加剧了企业在国内、国际市场竞相压价，恶性竞争态势明显，是造成价格下滑、利润和利润率大幅下降和经济运行效率下降的主要原因，形成恶性循环。(机械工业2012年1-4月累计利润同比增长仅为0.84%，出口创汇增幅也大幅下降次) 2、二是成本上升，不仅人工成本明显上升，而且财务成本继续高速增长，1-4月财务费用484亿元，同比上升42.06%；其中利息支出461亿元，同比上升51.79%。而人工成本不断增加将会是一个常态，与东南亚一些发展中国家相比，人口红利优势将会逐步不再。 3、三是应收账款不断攀升，1-4月累计，应收账款已高达2.4万亿元，同比上升17.68%。而实际情况很可能比国家统计局的账面增幅还要严重，并形成新的三角债。 4、为与我抢占市场，外商开始在我已经取得自主创新突破的高端产品竞标时大幅降价，力图用价格战，使处于成长初期的内资企业无法回收前期研发投资，从而扼杀我升级势头；（如厚壁无缝钢管、特高压绝缘套管等）5、外商在华建立以高端装备为主的独资或控股企业；而且往往是紧邻我同行中的骨干企业建厂，挖人、抢订单。今年1-5月外资企业共完成固定资产投资892亿元，同比增长47.04%，增幅高出全行业近18个百分点，并且趋势不减。（如农机、高档液压件等） （三）冷静应对当前形势和挑战的几点思考： 1、清醒认识经济趋缓必然性 ： （1）发达国家如日本在经济高速发展成为世界第二大经济体后，经济衰退持续了10年之久 ；（2）高投资、高能耗、高污染、低劳动力成本、长期处于产业链低端等的发展模式不可持续，也不能再让它持续 ；（3）国家建立创新型国家、走新型工业化道路的取向：传统产业转型升级、大力发展战略性新型产业、节能减排、淘汰落后产能、两化融合、发展现代制造服务业等 ；（4）市场需求发生变化，各行各业产业转型升级、节能减排、转变发展方式和发展战略性新兴产业，对产品的技术水平、智能化、质量、可靠性等提出更高要求。（5）技术创新难度加大，依靠技术引进、技术合作、市场换技术面临发达国家更大的戒心和抑制，自主创新既是必由之路，也是一个较为长期的过程。 2、冷静、积极应对挑战和机遇 ： （1）转型升级、转变发展方式是必由之路 ：转型升级：企业转型升级，行业转型升级，区域转型升级 ；转变发展方式: 从投资拉动到创新驱动、资源消耗到资源节约环境友好、从依靠低成本劳动力到提高劳动者素质等方面，核心是提高发展质量和效益；从生产型向服务型制造转变。 （2）企业转型升级：技术水平升级―提高自主创新能力；制造水品升级―提高产品质量、可靠性、安全性等水平；管理水平提升―精益管理，提高企业发展综合效益和效率；产品升级―提高产品信誉度、知名度、附加值；人员水平升级―提高研发设计、生产、管理等全员素质，是技术、制造、管理和产品水平升级的基本保证。（3）充分利用这一轮经济调整的机遇期，完善经营管理、提高研发设计水平和产品质量、加强成本管理、加强市场需求客户需求研究分析、加强人员培训等。扎实练好内功，提高市场应变能力。 |
