中国国际金属成形展览会 MetalForm China

最近一些企业面临困难，举步不前，追究原因很多，但一些企业决策程序延长（有的是纠结）是最为重要的原因。延长决策程序，用一个比较时髦的名词是“规范和防范风险”，但这种规范和防范风险是否符合企业的性质和市场经济需要必须认真考虑。

企业是市场经济的主体，其特征就是快速反应，立即决策；提高效率，减少消耗，它的另一个特质就是敢于面对风险，在风险挑战中找到出路，需要敏锐的判断力和勇敢决策体系（决策免责和负责）和决策者。在运行中，需要的不仅仅是“向前”，企业也需要快速实时地“决策后退”。运营企业必须体现在一个“快”字上。而一些企业，特别是具有国有股份的企业，完全做不到快，企业运营完全无法适应市场发展的需要，这是不需要讨论的事实。

在认清这个问题前，当然我们也必须明白市场的一些特征，市场的变化应该用瞬息万变来形容，采用条条框框的管理和运行思路，采用完全的保守决策思维，企业就不会满足市场发展快的需要，慢一直是企业发展的巨大阻力。

在一些企业中，越来越多企业开始裹足不前，原因有很多，但决策程序过长，行动过慢是一个重要原因。尽管一些企业缺少长期的战略和短期战术研究是重要的慢和错的原因之一，但企业缺少冒险，减少纠结和犹豫也是非常重要的。

在企业治理中，我们坚决反对万无一失的决策思维和过分强调“研究研究”的理念。别把企业坑死在繁琐的“资料书写、汇报请示和研究讨论中”，当断不断，时机已完。