金言｜问题、文化和核心竞争力
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在装备制造业中创办企业、运行企业，其核心任务就是“提升效率、降低消耗”，一切以持续高水平的盈利为目的。 从上世纪九十年代开始，一直在思考两个问题，一个是中国企业拿到国外的图纸，使用着国外的机器设备，利用着海外进口的各种材料，为什么在中国做出来的产品就不如海外做出来的质量好？第二个问题是一个厨师炒一道菜很好吃，手把手地把这个菜的炒法完完全全交给一个徒弟，可是这个徒弟炒出来的菜就没有师傅炒出来的好吃？这两个问题困扰了多年，一直在思考，因为这个问题与装备制造业中企业的进步实在太有关系了。 随着时间的推移，对以上问题渐渐地有了比较清晰的认识。 问题出在了管理、人员技能修养，而且是一个文化问题。 不难理解，涉及到人就存在一个管理和人员的素质问题，如何管理到位和管理有效是一个重大的企业运营事件，但再好的管理也必须具有文化支撑，大到工业文化、行业文化，小到企业文化，都会通过管理反映出来，管理不是一成不变的，是一个不断创新，必须与时俱进。 人员素质，也就是人的能力，特别是思维、理念、动手能力和掌握的技巧水平，也就是刻在骨子里的工业烙印对企业的发展至关重要，这些需要几代人的不断努力推进和完善。 不难理解，只有将存在于社会中的工业文化、行业文化、企业文化和个人工业修养有机地统一起来，才有可能实现制造业的宏伟目标。 那么，什么是制造企业的核心竞争力？独特的与时俱进的管理、产品全要素的差异化、管理者的独特战略与策略，以及员工具有的完整工业修养是最为重要的企业核心竞争力。 这个说法基本排除了一些杂乱无章的核心竞争力的说法，应该成为运营企业的重点建设项目。在企业中，管理是促进科技进步的重要推力，也是决定性因素；产品的全要素差异化是持续保持独特和个性化的最有效途径；企业家的战略与团队的执行策略是一切不走样成为现实的保障和执行者，全员的工业文化素养是企业可以稳定持续向前的保证。 我们需要努力建设具有中国文化内涵的工业文化和企业文化！ |
