从引进到创新装备发展“曲线图”
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孙昌基说，中国的机械装备业实力很强，三十多年的行业经历告诉他，中国人只要团结是能干大事的。眼下这样的核电发展热潮中，引进的烦恼也好，现实的桎梏也罢，都是通向中国机械装备行业梦想道路上不能忽视的障碍。 “上世纪八九十年代，我国机械工程通过引进、消化、吸收国外先进技术，实现超常发展。但近十年来，这种引进越来越难。我们在与国外的合作中有过不少教训。”中国机械工业联合会总工程师隋永滨向《能源》杂志记者这样感叹。 1998年，德国某企业和中国某企业合作建立合资公司，外方承诺向合资公司转让包括火电、石化等十多项泵工业的设计制造技术。 十年过去了，当初德国公司承诺转让的十多项技术还是没有转让，就连现在生产的超超临界、超临界等火电机组，核心技术还在德国人手里。关键部件都在国外做，钱主要是外国人赚。在头几年的严重亏损后，中方的股份已经撤出。十年之后这个德国公司和上海某企业成立的合资公司，早已摇身变为外方的独资子公司。 过去的教训 2009年4月，在中国机械工业联合会的办公室里，隋永滨谈起机械装备工业技术引进时并不避讳一些不成功的案例。 隋永滨不会忘记十年前见到那个合资企业的剪彩的场景。作为国际著名泵阀设备供应商的德国企业和上海某企业合资建厂，为火电机组提供设备零件。德国企业当时承诺，将向中方转让十多项核心技术。 2006年，隋永滨故地重游，心情变得有些复杂。招待隋永斌的德国企业中国区经理满脸笑容，“十年前我们合资新厂刚落成时您就来过，现在您又来了，您觉得有什么变化吗？” 十年来，在这个厂房内，似乎体现不了时代的发展。一样的厂房，一样的设备，隋永滨环顾四周给出这样一个回答：“除了你们当年刷的蓝油漆已经脱落，一切没有变化。” 隋永滨不客气的回答，让外方的经理显得有些不好意思。但是这并不妨碍他提出另外一个设想，他们不满足在火电市场上的表现，想进入中国的核电市场，希望再建立一个公司。 “不可能，中国人不会再上当了。”隋永滨说，“你们聪明中国人也不笨。第一，中国核电装备要实现国产化，走引进、消化、吸收、自主创新的道路，不会再当你们的加工厂。第二，要合作除非再新建合资公司。” 上海一晤后还不到一个月，德国公司就派出了七八人的代表团来京面见相关部门，寻求为中国核电设备提供产品的可能，并带来了合作后产品设备国产化的方案。在此次的合作谈判中，外方企业按照中方的要求把转让技术的清单和转让时间表一一列出，双方对技术转让达成共识，但在持股比例上出现了分歧。德国企业提出要占百分之八十五的股份，结果被否。一轮谈判下来，德国企业坚持要有控股权，至少百分之六十。 |
