行业调研（三）｜企业目前存在的不尽人意的事情是什么，如何变革
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本文的许多调研论述都是原汁原味的企业语言。许多论述和意见没有进行任何的人为修改，在对待同一个问题时，企业的看法是不同的，因此在整理出的文稿中也许有相互论述矛盾的地方。整理这个结果就是希望展示行业的真实情况，激发更多的企业思考和讨论，以实现引导行业发展和企业进步的目的。 本结果在汇总编辑过程中，由于编者认知和知识水平、文学功底的能力所限，谬误之处难免，请读者谅解。 金属板材成形行业十大问题调研： 一：企业目前面临的最为重要的发展阻力是什么，有什么样的化解方法思考； 二：板材成形存在的技术难点是什么，应该注重开发什么样的共性技术和专有技术； 三：企业目前存在的不尽人意的事情是什么，如何变革； 四：如何看待自动化、数字化和信息化工作； 五：如何理解现代企业管理制度，一些管理工具是否适合当下的企业和目前的行业发展，比如精益生产、5s管理和6西格玛管理等； 六：如何减少企业内卷，减少人为的效率降低； 七：怎样开展板材成形行业的技术标准工作，大家觉得行业需要哪些标准； 八：企业需要什么样的行业服务工作； 九：国内市场和国际市场预测； 十：材料、能源、人工、税负率和财务成本，哪一项是企业的最大负担。
问题三：企业目前存在的不尽人意的事情是什么，如何变革 一些企业提出了以下不尽人意之事，但几乎没有人提出很好的变革想法。有个别企业提出“如何激发30~45岁”人的创业积极性很重要，以及如何很好地理解和正确引导“如何理解创业”也显得更加突出。在一些宣传中把“创业”完全解释为“建公司和建企业”似乎不符合长久发展的需要。 有的企业也提出了产品设计标准化和模块化的概念，强调流程化的理念，这也许是解决人员流动大的又一种解决模式。 1）国企三项制度改革不尽如人意，特别是针对中小国有企业的改革没有实现设定的目标。与外企、民企相比还存在差距。没有真正与市场接轨，建立起现代企业制度。因为在外企、民企根本就不存在类似于“人员能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的问题。 2）留人难。功利性文化、持续的崇洋媚外和极端的攀比，知识产权、竞业禁止管理松散，劳动仲裁吃大户，存在的对实体经济的不公，以及缺少以企为家认知的缺失，让企业在培养人才方面付出过高的毫无收益的成本，这不仅仅是一个留人的问题，也严重打击了企业的人才培养积极性，引起了一系列的连锁反应。 3）产能严重过剩，产能过剩是市场经济的特征，因为这是竞争的必然，但过分的过剩就有损于市场秩序，特别是只强调价格的竞争是完全违背市场经济特征的。 4）产品技术未形成迭代，新产品新项目造成的投资较多，产品生命周期较短，产品EOP（产品生命周期结束，停止量产）后，遗留较多固定资产，资产折旧造成的新产品成本提升，市场竞争力受影响，如何破解这个问题应该是每个企业都会面临的问题之一。 5）产品设计、工艺开发等技术人员流失严重，对新产品，新项目开发速度造成很大影响。 6）一线作业人员流动率过高，生产中的低级质量问题频发。 7）订单下滑或利润率下滑不尽人意，那么经过这些年的“折腾”，企业和企业管理者的信心受到打击，许多人被说成是“小富即安”，但实质是“感觉没有大的发展前景，来规避风险”。 8）另外，当前一些企业、企业家或者负责人，可能绝大多数（可能达到90%）都是中年甚至六七十岁，这种中年以上的企业家都有几十年的创业经验，都拥有了一定的经济实力。所以对于他们来说，可能继续发展的动力不是很高，因为对前景不是很看好，或者不明朗。所以，他们没有创新的动力，目前心态主要是应付，主要是维持，主要是观望。 |
