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行业调研(三)|企业目前存在的不尽人意的事情是什么,如何变革​

发表时间:2023-03-02 13:33:34; 来源:中国金属成形展

本文的许多调研论述都是原汁原味的企业语言。许多论述和意见没有进行任何的人为修改,在对待同一个问题时,企业的看法是不同的,因此在整理出的文稿中也许有相互论述矛盾的地方。整理这个结果就是希望展示行业的真实情况,激发更多的企业思考和讨论,以实现引导行业发展和企业进步的目的。

本结果在汇总编辑过程中,由于编者认知和知识水平、文学功底的能力所限,谬误之处难免,请读者谅解。

金属板材成形行业十大问题调研:

一:企业目前面临的最为重要的发展阻力是什么,有什么样的化解方法思考;

二:板材成形存在的技术难点是什么,应该注重开发什么样的共性技术和专有技术;

三:企业目前存在的不尽人意的事情是什么,如何变革;

四:如何看待自动化、数字化和信息化工作;

五:如何理解现代企业管理制度,一些管理工具是否适合当下的企业和目前的行业发展,比如精益生产、5s管理和6西格玛管理等;

六:如何减少企业内卷,减少人为的效率降低;

七:怎样开展板材成形行业的技术标准工作,大家觉得行业需要哪些标准;

八:企业需要什么样的行业服务工作;

九:国内市场和国际市场预测;

十:材料、能源、人工、税负率和财务成本,哪一项是企业的最大负担。


问题三:企业目前存在的不尽人意的事情是什么,如何变革

一些企业提出了以下不尽人意之事,但几乎没有人提出很好的变革想法。有个别企业提出“如何激发30~45岁”人的创业积极性很重要,以及如何很好地理解和正确引导“如何理解创业”也显得更加突出。在一些宣传中把“创业”完全解释为“建公司和建企业”似乎不符合长久发展的需要。

有的企业也提出了产品设计标准化和模块化的概念,强调流程化的理念,这也许是解决人员流动大的又一种解决模式。

1)国企三项制度改革不尽如人意,特别是针对中小国有企业的改革没有实现设定的目标。与外企、民企相比还存在差距。没有真正与市场接轨,建立起现代企业制度。因为在外企、民企根本就不存在类似于“人员能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的问题。

2)留人难。功利性文化、持续的崇洋媚外和极端的攀比,知识产权、竞业禁止管理松散,劳动仲裁吃大户,存在的对实体经济的不公,以及缺少以企为家认知的缺失,让企业在培养人才方面付出过高的毫无收益的成本,这不仅仅是一个留人的问题,也严重打击了企业的人才培养积极性,引起了一系列的连锁反应。

3)产能严重过剩,产能过剩是市场经济的特征,因为这是竞争的必然,但过分的过剩就有损于市场秩序,特别是只强调价格的竞争是完全违背市场经济特征的。

4)产品技术未形成迭代,新产品新项目造成的投资较多,产品生命周期较短,产品EOP(产品生命周期结束,停止量产)后,遗留较多固定资产,资产折旧造成的新产品成本提升,市场竞争力受影响,如何破解这个问题应该是每个企业都会面临的问题之一。

5)产品设计、工艺开发等技术人员流失严重,对新产品,新项目开发速度造成很大影响。

6)一线作业人员流动率过高,生产中的低级质量问题频发。

7)订单下滑或利润率下滑不尽人意,那么经过这些年的“折腾”,企业和企业管理者的信心受到打击,许多人被说成是“小富即安”,但实质是“感觉没有大的发展前景,来规避风险”。

8)另外,当前一些企业、企业家或者负责人,可能绝大多数(可能达到90%)都是中年甚至六七十岁,这种中年以上的企业家都有几十年的创业经验,都拥有了一定的经济实力。所以对于他们来说,可能继续发展的动力不是很高,因为对前景不是很看好,或者不明朗。所以,他们没有创新的动力,目前心态主要是应付,主要是维持,主要是观望。


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