中国国际金属成形展览会 MetalForm China

一段时间以来，一些企业谈到了企业管理的问题，觉得在十几年前比较有效的管理模式，到了现在都不太灵了，有的时候还成为了阻碍进步的绊脚石。这是什么原因呢？

实际上，企业管理没有一个永恒不变的模式，也没有万能的方法。一切关于管理的理念、方式方法都必须与时俱进。管理必须基于当时的社会文化、地方文化、企业大小、社会人力资源、企业生产特点以及企业当下情况与发展趋势等来确定，不能照搬，更不能照旧。

当下，社会提供的劳动力资源基本趋紧，可用人在减少；随着企业自动化、信息化和数字化的技术的应用，从节约人工成本的角度看，企业人数和人员素质要求在不断地变化，人数在减少，素质要求提高，结果在用人方面，企业可选择的余地越来越小，一些过去常用的企业管理方式方法就会失灵。

自由享乐与艰苦奋斗成为了一对非常尖锐的矛盾，一些人不再把艰苦奋斗作为人生哲学和休养，普遍地践行“无大利不为”和“心情不舒畅不动”；追求“短频快”，以及视觉享受；越来越喜欢褒奖，厌恶批评，也讨厌自我批评和自我反省，喜欢有成绩给我奖，讨厌无业绩给我降的做法。这些主流意识和思想都对当下的企业管理提出了新的挑战。过去企业执行的计件工资、竞争上岗、先进评比、劳动竞赛、股权激励等慢慢失灵。对提升劳动质量、提高生产率没有了当初的推动作用，这是许多企业发展面临的管理大问题，不得不寻求有用的新的方式方法了。

那么什么才能克服以上存在的企业发展的管理瓶颈呢，我以为应该从以下几个方面思考，一是持续不断地坚持企业文化的建设和完善，基于中国优秀传统文化和工业文化开展员工的教育和引导工作，把员工的教育和培训放在一个重要位置展开，企业开展思想工作需要创新，也需要坚持。另外，企业应特别注重员工的素质和道德教育与考核，建立实事求是的目标考核和奖励制度，在处罚方面，必须在“让员工信服”上、“愉快接受上”做文章，这需要在企业内创造“科学和谐、公正和公平的文化氛围”。与此同时，企业应该建立或提倡企业发展与员工生活幸福的命运共同体，在让员工有尊严地幸福生活上做文章。在此情况下，对有驳于此目标的思想、言行的人应该采取果断措施。

以上内容对国有大型企业，大型企业可能不适用，但对于大量的中小微企业应该有一定借鉴作用。